Página servicios de ND Consultores

Sabemos de la importancia y dificultades actuales para encontrar colaboradores no solo eficientes, sino también flexibles. Comprometidos con su trabajo, honestos y alineados a los objetivos de la Compañía.

Nuestro equipo lo ayudará a definir el perfil adecuado para la posición a cubrir; encontrar el mejor candidato para el puesto y al menor costo de mercado. Con la garantía de realizar una nueva selección sin cargo, en el caso de no estar totalmente conforme con el postulante, dentro de los 30 días de su incorporación. (Solicite Información).

Evaluación del Potencial Laboral: Está indicada cuando se desea promocionar o reubicar colaboradores.

Se realiza midiendo la discrepancia existente entre las competencias actuales y las requeridas para el nuevo puesto a cubrir.

También se analizan otros factores: personales, familiares o empresariales que favorecerían o dificultarían la adaptación y el rendimiento en la nueva posición. (Solicite Información).

Informes Complementarios:

Los recomendamos para conocer otros aspectos de importancia, antes de la incorporación de un nuevo empleado a la Organización:

Informe Ambiental: Es la visita realizada por un Asistente Social al domicilio del futuro empleado, a fin de constatar las condiciones socio-ambientales en las cuales habita; así como la veracidad de otros datos formales tales como: domicilio, habitacionales, filiatorios, medios de transporte y acceso al lugar de trabajo, situación económica al ingreso a la empresa (para poder contrastarse a su egreso), etc.

Corroboración de Antecedentes laborales: Se realizan entrevistas telefónicas con los anteriores empleadores del postulante, (por lo menos los últimos tres empleos comprobables) a fin de corroborar los datos aportados en el CV y obtener en lo posible, un concepto personal en cuanto al rendimiento y cumplimiento de las obligaciones laborales, y motivo de la desvinculación.

Crediticios y Otros: Especialmente necesarios si el empleado a incorporar tendrá manejo de firmas, valores o representación de la Empresa frente a terceros. (Solicite Información).

3. PSICOLOGÍA EMPRESARIAL

1. BÚSQUEDA Y SELECCIÓN

Podemos ayudarlo a resolver cuestiones puntuales de: Motivación, Rotación, Comunicación, Conducción, Conflictos interpersonales, etc., en situaciones regulares o en momentos críticos de Fusiones, Expansión, Retracción.

Un especialista de nuestro Staff le hará una visita para analizar su caso en particular, ofreciéndole las alternativas más adecuadas a su situación.

El primer paso es elaborar un Diagnóstico de la realidad Organizacional, a fin de decidir las acciones a realizar, tendientes a disolver los Conflictos o “Desajustes” detectados, que impiden o limitan el desarrollo de la Empresa.

Dichas acciones pueden incluir:

2. EVALUACIÓN

Psicotécnico o Psicodiagnóstico Laboral:

Su finalidad es evaluar las competencias actuales apropiadas para el puesto; así como el futuro desempeño del empleado dentro de la Organización.

El Informe entregado a la Empresa contiene el análisis de los aspectos Intelectuales Cuantitativos y Cualitativos, Inteligencia Emocional, Relaciones Interpersonales, Liderazgo, Patologías Psiquiátricas y Neurológicas, Confidencialidad y Honestidad. También incluye recomendaciones para el aprovechamiento de los aspectos positivos y el mejoramiento de los puntos débiles del perfil.

Realizamos distintos tipos de evaluaciones e Informes en función del puesto de trabajo, la forma de administración, el número de participantes, las técnicas utilizadas y los niveles de profundidad en el abordaje del estudio. (Solicite Información).

Detectando las Necesidades de Capacitación.

Diseñando Planes adaptados a su Empresa y presupuesto.

Redactando Manuales de Inducción y Programas de Entrenamiento.

Midiendo los resultados del Entrenamiento y su real transferencia al trabajo.

Capacitando "In Company" a su personal del Área de RRHH, Gerentes y Jefes.

4. CAPACITACIÓN

Cada día es más importante flexibilizar la conducta de sus trabajadores, para que se adapten a las necesidades cambiantes de su Empresa.

Nosotros colaboraremos con Ud..

La Evaluación del Potencial, Flexibilidad, Inteligencia Emocional, Motivación, grado de Conflictividad de uno o varios empleados, a fin de decidir desvinculaciones o reubicación de puestos.

El Coaching de Mandos Medios y Gerentes, en temas de conducción y resolución de conflictos; para acompañarlos en los cambios y apuntalar la toma de decisiones

La Psicoterapia Empresarial ante Conflictos, Fusiones, Reestructuraciones, consistente en entrevistas terapéuticas con un Psicólogo Organizacional, especialista en resolución de conflictos empresariales; a fin de orientar al empleado o directivo en la focalización, asimilación y solución de la problemática que obstaculiza su rendimiento, sus relaciones interpersonales o la adaptación a los nuevos contextos.

El Diseño de un Programa de Comunicación específico para su empresa y la sugerencia de Estrategias de Conducción de sus RRHH.

La Elaboración de un Sistema de Evaluación por Objetivos "a medida".

El Outplacement o "Reinserción Laboral" de empleados a despedir, consistente en la orientación para la búsqueda de empleo, la confección del CV, el manejo de Entrevistas Laborales y Psicotécnicos. Colaborando activamente en su reubicación, para minimizar las posibilidades de conflictos legales en contra de su Empresa.

Capacitando a su personal, logrará que su Capital Humano se valorice, motive y fidelice.

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